Parte 2 · Capítulo 13
O Maior Risco Não É a Tecnologia. É Acreditar que Nada Vai Mudar.
Profissões morrem ou se transformam?
As pesquisas deste capítulo ajudam a compreender por que pessoas e instituições podem resistir às mudanças mesmo quando o ambiente ao redor já começou a se transformar. Os estudos abordam aversão à perda, efeito dotação, preferência pelo status quo e barreiras comportamentais existentes também nas organizações.
Última atualização: 22/08/2026
Fontes utilizadas na elaboração do livro
Pesquisa ou estudo
The Endowment Effect, Loss Aversion, and Status Quo Bias
American Economic Association · Daniel Kahneman, Jack Knetsch e Richard Thaler
Artigo sobre efeito dotação, aversão à perda e viés do status quo, conceitos importantes para compreender por que as pessoas tendem a valorizar aquilo que já possuem e resistir a mudanças que envolvem incerteza.
Acessar fontePesquisa ou estudo
Behavioural Insight and Regulatory Governance: Opportunities and Challenges
OCDE · James Drummond, Daniel Shephard e Daniel Trnka
Estudo sobre o uso de conhecimentos comportamentais na governança regulatória e sobre as barreiras e vieses que também podem influenciar decisões institucionais.
Acessar fonte
Atualizações posteriores à publicação
Nenhuma atualização registrada até o momento.
Encontrou um link que não abre? Avise-nos e a fonte será corrigida sem alterar o endereço desta página.